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淘寶附體,阿里云要再造個(gè)新生態(tài)
來(lái)源:東言東語(yǔ)    作者: 閱讀:960 日期:2014-08-21
      十年前,阿里建立起了淘寶這個(gè)電商生態(tài),顛覆了整個(gè)中國(guó)的商業(yè)面貌,超萬(wàn)億的銷(xiāo)售額背后,是數(shù)十種新職業(yè)從業(yè)人員、數(shù)十萬(wàn)家電商服務(wù)企業(yè)和數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)商,以及觸達(dá)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞網(wǎng)絡(luò)。而十年后,阿里又開(kāi)始打造另一個(gè)生態(tài),這次想要顛覆的是IT產(chǎn)業(yè)。

  8月19日,阿里云在北京啟動(dòng)“云合計(jì)劃”,其核心就是要打造新的云生態(tài),用阿里云總裁王文彬的話(huà)說(shuō),就是“十年前錯(cuò)過(guò)淘寶,十年后不能再錯(cuò)過(guò)阿里云計(jì)算。云服務(wù)將催生中國(guó)下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng),阿里云將打造一個(gè)像淘寶電商一樣多方共贏的云生態(tài)?!?/div>

  傳統(tǒng)IT的困境

  確實(shí),阿里云和十年前的淘寶有著非常相似的地方。

  在外部環(huán)境上,十年前淘寶所面臨的是商品服務(wù)的不對(duì)稱(chēng),一方面是龐大而過(guò)剩的中國(guó)制造能力,另一方面是用戶(hù)要買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品卻不容易,這其中是低效、繁雜而成本高昂的流通環(huán)節(jié)。而淘寶所做的,是提供的就是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),信息、資金、物流,并打造了一個(gè)高效的商業(yè)生態(tài),每個(gè)人都能方便的通過(guò)整個(gè)生態(tài)為其他人提供服務(wù),最后實(shí)現(xiàn)了整個(gè)效益的提升。

  IT行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,也同樣進(jìn)入了一個(gè)變革的臨界點(diǎn)。中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越愿意在IT上進(jìn)行投入,但是80%的投入都放到了軟硬件平臺(tái),購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)庫(kù)、購(gòu)買(mǎi)存儲(chǔ),但這些并不是企業(yè)所真正需要的,這些只是為了讓企業(yè)真正需要的業(yè)務(wù)應(yīng)用能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)而已,那些企業(yè)真正要的業(yè)務(wù)應(yīng)用只占到投入的20%。而那些IT基礎(chǔ)設(shè)施的收入絕大部分被國(guó)外IT巨頭拿走,而提供增值應(yīng)用的國(guó)內(nèi)IT服務(wù)商只能分到一小杯羹。

  這種長(zhǎng)期的倒掛導(dǎo)致了一種見(jiàn)怪不怪的現(xiàn)象,那就是“重硬輕軟”,各種IT服務(wù)商熱衷于忽悠企業(yè)做項(xiàng)目,而項(xiàng)目的重點(diǎn)就是購(gòu)買(mǎi)一大堆服務(wù)器和系統(tǒng)軟件,而企業(yè)最終發(fā)現(xiàn)花大錢(qián)買(mǎi)了這些后,卻難見(jiàn)成效,進(jìn)而認(rèn)為IT投入沒(méi)有價(jià)值。導(dǎo)致計(jì)算資源與應(yīng)用需求長(zhǎng)期難以匹配。

  而另一方面,IT服務(wù)商也叫苦連天,傳統(tǒng)的模式下企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng),人員投入很大,成本很高,但是項(xiàng)目的復(fù)制難,軟件價(jià)值沒(méi)有得到高效的利用,這進(jìn)一步加劇了企業(yè)用戶(hù)投入大收效小的問(wèn)題。原本代表效率的IT行業(yè)變成了低效的勞動(dòng)力密集型行業(yè)。

  另一個(gè)淘寶式的機(jī)遇

  面對(duì)傳統(tǒng)IT行業(yè)的困境,阿里云的選擇是再做一次淘寶式的顛覆。淘寶式的顛覆的本質(zhì)是共享資源、提高效率、降低成本、形成生態(tài),其關(guān)鍵是搭建一個(gè)連接用戶(hù)和商家的平臺(tái)。

  阿里云就想做這個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)最關(guān)鍵要做到下面兩點(diǎn):

  對(duì)于用戶(hù),要能更省錢(qián),同時(shí)獲得更多更有價(jià)值服務(wù)。云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)最生動(dòng)的例子就是電廠,每個(gè)企業(yè)原來(lái)投資IT主要的錢(qián)是用來(lái)自建電廠,私有使用時(shí)效率很低,按峰值來(lái)建的話(huà)平時(shí)大量的計(jì)算資源浪費(fèi),按均值來(lái)建又無(wú)法保證質(zhì)量。而阿里云就是個(gè)公共電網(wǎng),企業(yè)只需要按需使用,而在阿里云的整合下成本可以降得非常低。除了基礎(chǔ)資源的成本降低,用戶(hù)使用的應(yīng)用服務(wù)將更加豐富和廉價(jià),如同淘寶商家一樣,原先大量的煙囪式的服務(wù)提供商,都可以聚集在一個(gè)公共平臺(tái)上,這樣的競(jìng)爭(zhēng)之下將形成更高效細(xì)致的分工,服務(wù)也更多創(chuàng)新,用戶(hù)最終能獲得更多有價(jià)值服務(wù)。

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